宜家的雇主品牌案例

HRsee 949 0

關鍵詞: 宜家 雇主品牌案例

說起雇主品牌這個概念,就要提到它的創始人賽蒙·巴洛(Simon Barrow)。他和理查德·莫斯利(Richard Mosley)在2005年合著的一本書《The Employer Brand: Bringing the Bestof Brand Management to People at Work》中正式提出了雇主品牌這個概念。因此,賽蒙·巴洛也被為“雇主品牌”之父。

至概念誕生之日到現如今的15年當中,許多優秀的企業通過建立雇主品牌來進一步確立自己的人才競爭優勢。比如,瑞典的宜家公司就是這樣一家典型的企業。

一提到宜家,我們會想到那四個醒目的黃色字幕LOGO,會想到輕便簡明實用又有些昂貴的家具,會想到小資的生活方式。

宜家的雇主品牌案例

宜家是瑞典人英格瓦?坎普拉德(Ingvar Kamprad)在17歲時所創立,IKEA四個字母中,“I”和“K”來自創始人名字的首字母,而“E”和“A”分別來自坎普拉德長大的農場“Elmtaryd”和家鄉“Agunnaryd”。從這里都能感受到創始人那一股濃濃的思鄉之情。

目前,宜家在全世界56個國家地區擁有430多家商場,超過21萬名的員工,是全球著名的家居用品品牌之一。

宜家充分把自己的企業文化、人才理念都融入到了雇主品牌的建設之中。它的價值觀的核心是“民主設計”,即讓人人都應享有卓越的家居用品。

雇主品牌是雇主對現有員工和潛在人才的“承諾”,包含外部品牌和內部品牌兩部分。外部品牌就是在潛在的雇員中樹立品牌,使他們愿意到公司來工作,為公司樹立最佳工作地的形象。內部品牌則是在現有員工中樹立品牌,它是公司對雇員做出的某種承諾,不僅僅是公司和雇員之間所建立的關系,還體現了公司為現有和潛在員工所提供的獨特工作經歷。

在宜家內部,鼓勵員工嘗試不同的角色,讓員工設計自己的職業道路,對自己的職業發展負責,這就是說,員工要了解自己的需求,按照需求來規劃自己的任務。每年,員工們都要提前準備好自己的年度計劃,列出要做的事情,然后再與主管討論。

在宜家,可以換工作,換公司,申請調換去自己感興趣的其他部門工作,甚至還有機會可以去瑞典總部上班

當然,員工在申請新職位晉升時,宜家將評估員工的價值觀,以確保和宜家文化的一致性。

同時,宜家內部的工作環境充滿了包容性,打造同事之間輕松的人際關系,實行人性化的管理,為那些腳踏實地、誠實正直的人們提供了十分廣闊的發展平臺,不僅是職業的發展,還有個人能力的發展—— 這是宜家一直以來堅持的人才理念。

就像有宜家員工宣稱的那樣,她能在宜家找到一種平衡,生活和事業上平衡,興趣和能力的不斷匹配,感覺自己不僅僅只是宜家的員工,不僅僅只是在工作,而是與大家一同創造更加美好的生活,而且自己能影響到越來越多的人。這份獨特的工作經歷讓該員工是終身難忘。

宜家在對外上,也在尋找那些“興趣相投”的候選人。“價值觀和態度遠比簡歷更重要”,這就是宜家的招聘理念。宜家在招聘時,不僅僅考慮候選人與工作相關的工作經驗和能力,更重要的是還要評估他們的個性特征和價值觀,以考察他們與宜家文化的契合程度。對價值觀和理念的評估成為篩選、面試候選人的重要依據,也是員工后續培訓和發展的重要基礎。

荷蘭著名的人力資源公司任仕達(Randstad)曾經揭秘宜家在招聘時,作為選拔過程的一部分,鼓勵應聘者帶著他們的臥室照片參加面試,并請他們談論對家居的喜好以及對他們有何啟發。宜家憑借這種方式來找到那些對家居充滿了熱情和喜好的一群人,這是宜家想要的。

宜家也在通過對外宣傳的手段來強化自身的雇主品牌。比如宜家中國,每到一座城市開設新的商場之前,都會舉辦一場“雇主品牌訪談會”,向到場的眾多候選人、媒體、招聘網站等詳盡地揭秘了宜家的人才理念、招聘標準、工作環境及發展機會等。

當然宜家在雇主品牌建設上還有待改進的地方,特別是隨著社交媒體的崛起,對于雇主品牌的塑造是非常有效的手段。國外有Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、Youtube等,國內有微博、抖音、微信等。現在的人,特別是年輕人每天都花費大量的時間在社交媒體上,這應該引起企業的高度重視。宜家的直接競爭對手家得寶(Home Depot)在這個方面就走在了宜家的前面。家得寶將重點放在員工在社交媒體上講故事,包括使用各種員工及辦公場所的照片和視頻,熱情地回復那些評論者和求職者,以吸引年輕人的注目,傳播企業的雇主品牌。

人力資源管理案例精選集

抱歉,評論功能暫時關閉!

陕西福利彩票快乐十分