孫陶然的“三有”人才觀

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關鍵詞: 孫陶然

對于孫陶然,有些人可能覺得名字很陌生。但是,如果說到拉卡拉,相信很多朋友們都知道。2005年,孫陶然創辦了拉卡拉,一家綜合性的金融科技集團。作為第三方支付公司,2019年,拉卡拉支付覆蓋商戶超過2100萬,年收入超過了49億元人民幣,同年4月份,拉卡拉在深交所上市。2020年1月9日,胡潤研究院發布《2019胡潤中國500強民營企業》,拉卡拉以市值190億元位列第395位。

孫陶然的“三有”人才觀

孫陶然坦承自己受聯想集團的影響很深,當初北大畢業之后就想著能入職聯想,可惜未能遂愿。有意思的是,孫陶然沒有成為聯想的員工,但他創立的拉卡拉如今已經成為了聯想的合作伙伴。

孫陶然在管理企業方面借鑒了許多來自聯想公司特別是柳傳志的理念,但他還是有著自己的創新和實踐。特別是他的“三有”人才觀,無疑代表了孫陶然對于人才標準的看法。

孫陶然的“三有”人才觀就是:有態度、有素質、有能力。在拉卡拉,把態度、能力、素質細化成了能夠量化衡量的考核指標,并設立了不同的權重,這樣就形成了一個人才模型。拉卡拉就是利用這個人才模型來考核干部、提拔干部。

有態度

孫陶然將有態度定義為:求實、進取、激情。這也成為了拉卡拉核心價值觀的一部分。態度可以說是首要問題,如果存在著態度不對的干部,那么他就會是一枚團隊中的定時炸彈,毀掉隊伍,摧垮團隊。所以拉卡拉絕對不允許出現有態度問題的干部。

有素質

孫陶然在拉卡拉建設了一個“五行文化”,他要求干部有素質就是對五行文化的理解和掌握。他這個“五行文化”的核心并不是空洞的說教和“無比正確”的說辭,它的核心包含了具體的制度和管理方法及理念。

對于所有的拉卡拉的員工都要遵守的《十二條令》,就是拉卡拉版的“三大紀律八項注意”;

中層干部在管事時要用四環方法論,管人時要用執行四步法;

領導一把手在經營時要掌握領導力三要素,建班子、定戰略、帶隊伍。這個直接就是復制柳傳志的管理三要素。

有能力

是否有能力是三個標準:能解決實際問題、業績好和有亮點。這三者可以說是層層遞進的關系,對人才能力上的要求也是越來越高,也體現了孫陶然以結果為導向的核心理念。

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